怎么樣的領(lǐng)袖才可以統(tǒng)領(lǐng)百萬員工的企業(yè)呢？相信彼得德魯克（Peter Drucker）再世也不會(huì)有明確定論。然而，要從大家身邊不斷發(fā)生事故的超大型企業(yè)中，找出反面教材，其實(shí)一點(diǎn)也不困難。

設(shè)想今天諸君正身處一家超大型企業(yè)，默默耕耘，努力不懈為公司付出了大半生。但企業(yè)在盈利持續(xù)高漲的情況下，并沒有回饋員工以激勵(lì)士氣。

相反，公司的管理層卻接連不斷地鬧出丑聞，眾員工怨聲載道，在失去員工信任之后，我們這些領(lǐng)導(dǎo)仍然像是“圣人上身”！

對(duì)的，他們都是圣人，永不犯錯(cuò)的圣人。

先是第一任領(lǐng)導(dǎo)托詞因身體不適而請(qǐng)辭。繼任的推銷員又自信滿滿地，認(rèn)為自己已經(jīng)做好了那份工，下一大堆爛攤子，便去過他優(yōu)哉游哉的退休生活。

及至那位因?yàn)榧儇堖涮蓯鄱：擞洃浀男骂I(lǐng)導(dǎo)，和他欽點(diǎn)出來的“人才”，就更深信不疑只要說句一切都是為大家好，所有真的假的都會(huì)不了了知即使發(fā)生了如何重大的紕漏，都是給大家一句不幸、遺憾，或是什么深切反醒，他們便經(jīng)已完成了偉大的工作。至于員工們，從來沒有從這群圣人口中聽到任何對(duì)不起、我錯(cuò)了、我愿為此負(fù)全責(zé)、又或是希望大家原諒的字句。

所以，早前有學(xué)員問我某鐵路出了問題，誰該負(fù)起管理錯(cuò)失之責(zé)。本尊斬釘截鐵地說沒有，我們的領(lǐng)導(dǎo)都是圣人，他們是從不會(huì)犯錯(cuò)的、更加無錯(cuò)可認(rèn)，當(dāng)然就沒有人需要負(fù)責(zé)。隱瞞也好、請(qǐng)辭也好，都是為了大家好，并不是認(rèn)錯(cuò)負(fù)責(zé)，高薪厚祿照出，超支追補(bǔ)預(yù)算必定會(huì)有利益關(guān)系集團(tuán)力挺過關(guān)，人手不足自然就名正言順的可以輸入外勞，凡此種種都不會(huì)是管理層的錯(cuò)，因?yàn)檫@一切都是從管理我們這家企業(yè)的圣人風(fēng)范學(xué)習(xí)出來的！

想想看，為什么在西方管理者可以對(duì)員工說出I am sorry，而我們的領(lǐng)導(dǎo)不能？當(dāng)洋人在這集團(tuán)打滾一段日子后，他們都會(huì)學(xué)懂一切都不用道歉負(fù)責(zé)呢？是我們的土壤出了問題，還是我們的領(lǐng)袖壓根兒不懂得管理為何物，面子和政治考慮凌駕一切，從上而下所有管理層都學(xué)會(huì)了用這套政治手段來處理現(xiàn)實(shí)問題。

其實(shí)，當(dāng)一家企業(yè)的員工盲目到相信一位以“打好這分工”作為口號(hào)的人，都可以成為領(lǐng)袖，能夠管治這樣一家超大企業(yè)的話，今天的紕漏實(shí)在半點(diǎn)也不稀奇。

什么人可以當(dāng)一家超大企業(yè)的領(lǐng)袖？本尊不能提供答案。不過，一位連承認(rèn)錯(cuò)誤勇氣都沒有的人，就肯定不可能成為任何企業(yè)的出色領(lǐng)導(dǎo)人物。

作者：李鑫