新加坡區別于其他東盟國家的優勢是什么？
你提到中國企業走出去第一步可能會選擇東盟，但東盟有十個國家，新加坡區別于其他東盟國家的優勢是什么？
林瑞年：我覺得新加坡一個很重要的優勢在于國際化。新加坡自從獨立以來，我們的一個重點就是如何把新加坡與國際商貿聯系起來，所以你會注意到我們一直致力于吸引外國投資，吸引企業建立在新加坡的工廠和運營中心。上世紀60年代、70年代到80年代，很多歐美的跨國公司都把他們亞太區的總部或者國際總部放在新加坡。所以有很多關于跨國公司管理和運營的信息，都集中在新加坡。
所以，中國公司要國際化，不論是面向東盟的市場，還是與全球的跨國公司打交道，學習運營管理經驗，新加坡都能夠幫他們做到這一點。
一方面是經商環境，另一方面新加坡也是華人為主的社會，從我們的人口結構來看，大約四分之三都是華人，中國企業在這里有親切的感覺，比較容易融入。同時，新加坡也是一個很國際化的都市。所以如果中國企業走出去，要實現國際化，新加坡是一個便捷、低風險的投資地。
2）現在國際貿易形勢或者整個經濟形勢都在不斷變化，新加坡如何才能持久地保持它的競爭力？
林瑞年：重要的一點是，我們需要一直不斷地關注世界形勢的發展。從經濟發展局或者是政府官員的角度來看，我們一直要不斷地關注整個世界大形勢的變化，一直不斷地反思新加坡國內各種政策或者基礎設施方面跟國外相比有沒有退步的現象，一直保持靈活性，對于外界的變化要很敏感。當有新的變化產生，新的趨勢發展時，我們要趕快洞悉，然后制定對策，如何從中發展有利的商機。
林瑞年：我覺得新加坡一個很重要的優勢在于國際化。新加坡自從獨立以來，我們的一個重點就是如何把新加坡與國際商貿聯系起來，所以你會注意到我們一直致力于吸引外國投資，吸引企業建立在新加坡的工廠和運營中心。上世紀60年代、70年代到80年代，很多歐美的跨國公司都把他們亞太區的總部或者國際總部放在新加坡。所以有很多關于跨國公司管理和運營的信息，都集中在新加坡。
所以，中國公司要國際化，不論是面向東盟的市場，還是與全球的跨國公司打交道，學習運營管理經驗，新加坡都能夠幫他們做到這一點。
一方面是經商環境，另一方面新加坡也是華人為主的社會，從我們的人口結構來看，大約四分之三都是華人，中國企業在這里有親切的感覺，比較容易融入。同時，新加坡也是一個很國際化的都市。所以如果中國企業走出去，要實現國際化，新加坡是一個便捷、低風險的投資地。
2）現在國際貿易形勢或者整個經濟形勢都在不斷變化，新加坡如何才能持久地保持它的競爭力？
林瑞年：重要的一點是，我們需要一直不斷地關注世界形勢的發展。從經濟發展局或者是政府官員的角度來看，我們一直要不斷地關注整個世界大形勢的變化，一直不斷地反思新加坡國內各種政策或者基礎設施方面跟國外相比有沒有退步的現象，一直保持靈活性，對于外界的變化要很敏感。當有新的變化產生，新的趨勢發展時，我們要趕快洞悉，然后制定對策，如何從中發展有利的商機。
