雞年最后碎碎念
大客戶與大供應(yīng)商重疊，雙重寄售模式+雙重代工模式，兩輪流程物流完成，營業(yè)收入暴增，各環(huán)節(jié)物流單據(jù)完整。
銷售端：含稅收入=銷售商品、提供勞務(wù)所獲現(xiàn)金+應(yīng)收賬款增加額+應(yīng)收票據(jù)增加額-預收款項增加額
采購端：總采購額=采購勞務(wù)、商品支付現(xiàn)金+應(yīng)付賬款增加額+應(yīng)付票據(jù)增加額-預付款項增加額
此處漏洞：二次銷售錢需要墊付，資金流難做平，賬面支付現(xiàn)金高于采購額。
怎樣做平財務(wù)勾稽關(guān)系，讓資金流和貨物流閉環(huán)
運用定增、拆借、質(zhì)押等資本運作手段，做并購刺激股價，便于融資，維持體系運轉(zhuǎn)。
注意：拆借資金時間不宜過長，質(zhì)押不能到極限。
本質(zhì)上，這套靠融資維持的玩法將外部融資，洗成上市公司利潤，裝入上市公司體內(nèi)，而上市公司利潤增加反刺激股價，進而融到更多資金。
第三方審計核查時，物流、現(xiàn)金流俱全，數(shù)據(jù)無異常。上市公司融到資，市值創(chuàng)新高，機構(gòu)排隊搶定增份額，奧迪特賺審計費，韭菜滿倉干。
但操作越復雜，越易樹倒猢猻散，拆東墻補西墻需要不斷融資輸血，當股價持續(xù)上漲時，才可維持過程中的資金損耗，保障融資的可持續(xù)性，維持體系運轉(zhuǎn)。若股價跌跌不休或發(fā)生多米諾骨牌效應(yīng)。
銷售端：含稅收入=銷售商品、提供勞務(wù)所獲現(xiàn)金+應(yīng)收賬款增加額+應(yīng)收票據(jù)增加額-預收款項增加額
采購端：總采購額=采購勞務(wù)、商品支付現(xiàn)金+應(yīng)付賬款增加額+應(yīng)付票據(jù)增加額-預付款項增加額
此處漏洞：二次銷售錢需要墊付，資金流難做平，賬面支付現(xiàn)金高于采購額。
怎樣做平財務(wù)勾稽關(guān)系，讓資金流和貨物流閉環(huán)
運用定增、拆借、質(zhì)押等資本運作手段，做并購刺激股價，便于融資，維持體系運轉(zhuǎn)。
注意：拆借資金時間不宜過長，質(zhì)押不能到極限。
本質(zhì)上，這套靠融資維持的玩法將外部融資，洗成上市公司利潤，裝入上市公司體內(nèi)，而上市公司利潤增加反刺激股價，進而融到更多資金。
第三方審計核查時，物流、現(xiàn)金流俱全，數(shù)據(jù)無異常。上市公司融到資，市值創(chuàng)新高，機構(gòu)排隊搶定增份額，奧迪特賺審計費，韭菜滿倉干。
但操作越復雜，越易樹倒猢猻散，拆東墻補西墻需要不斷融資輸血，當股價持續(xù)上漲時，才可維持過程中的資金損耗，保障融資的可持續(xù)性，維持體系運轉(zhuǎn)。若股價跌跌不休或發(fā)生多米諾骨牌效應(yīng)。
