并非國內(nèi)并購主要在人，國外并購多看數(shù)據(jù)
如果并購交易中未與賣方、目標(biāo)企業(yè)、工會、兩國監(jiān)管機構(gòu)、政府、媒體和其他利害關(guān)系人深入交流、事先建立良性關(guān)系，贏得管理的支持，只能多付出對價爭取并購交易的機會。內(nèi)外部審批最小化：需要買方花時間在建立政府、董事會關(guān)系上。 媒體關(guān)注的因素：要注意政府游說和媒體公關(guān)，了解目標(biāo)企業(yè)所在國政府的立場。避免因出現(xiàn)發(fā)展中國家土豪公司間惡性競爭收購溢價過高：應(yīng)與相關(guān)部門、行業(yè)組織的協(xié)調(diào)及公司自身的努力。文化差異：遵照當(dāng)?shù)匾?guī)則，注重企業(yè)社會責(zé)任。很多大型的交易，相關(guān)方需要在前幾年就制定良好的計劃，布局各種關(guān)系。
